Kompetence Analyse
Anvendelse
Hvad er Kompetence Analyse
En Kompetence Analyse har til formål at analysere og
vurdere den øjeblikkelige tilstand og udnyttelse af
en virksomheds procedurer for og værktøjer til
kompetenceudvikling.
Kompetence Analyse foretages på baggrund af virksomhedens
egne oplysninger, som systematisk sammenlignes med de tilsvarende
oplysninger fra andre virksomheder.
Der gennemføres et opfølgende interview med
en af virksomheden udpeget kontaktperson og andre ressourcepersoner.
På baggrund af de verificerede oplysninger udarbejdes
en Kompetence Management Rapport med anbefalinger i forhold
til virksomhedens ønskede niveau.
Rapporten gennemgås i virksomheden.
Hvem har brug for Kompetence Analyse
Ledelsen i den store eller mellemstore virksomhed, som investerer
i eller ønsker at investere i kompetenceudvikling.
Den drifts- og/eller HR-ansvarlige som ønsker at sikre
sammenhæng mellem virksomhedens vision, langsigtede
planer og de påtænkte udviklingstiltag.
Hvorfor anvende Kompetence Analyse
Kompetence Analyse vil på topledelsesniveau tilføre:
- mulighed for at prioritere kompetenceudviklingen i forhold
til umiddelbare opgaver og til de langsigtede planer
- mulighed for at monitere og evaluere effekten af de investerede
midler eller ressourcer
- sikre sammenhæng mellem mål og midler, når
ændrede organisatoriske eller markedsforhold nødvendiggør
en opkvalificering
- mulighed for at anvende kompetenceudvikling som en parameter
i medarbejderfastholdelsen
Kompetence Analyse vil for den drifts- og/eller HR-ansvarlige
indebære:
- at uddannelsesaktiviteterne kan planlægges i overensstemmelse
med virksomhedens vision og strategi
- at fejlinvesteringer i form af forkert eller overlappende
uddannelse minimeres
- at personalemæssige dispositioner kan planlægges
og besluttes på et dokumenteret grundlag
Kompetence Analyse vil for medarbejderen indebære:
- at de overordnede målsætninger synliggøres
og omsættes til målrettet handling med individuel
vækst
- højere medansvar og motivation gennem forøgelse
af egen værdi for virksomheden
Indhold
Kompetence Analyse indeholder følgende delelementer:
- Konsulent
- Analyse, inkl. verifikation af de afgivne oplysninger
- Benchmarking
- Kompetence Management Rapport
- Risikovurdering, Anbefalinger og Handlingsplan
Konsulent
Kompetence Analyse, opfølgning og verifikation samt
rapport-aflæggelse gennemføres af en erfaren
konsulent.
Analyse
Til måling og registrering af driftforholdene anvendes
virksomhedens egne oplysninger, som behandles fortroligt.
Benchmarking
Benchmarking gennemføres i forhold til
a) de sidste virksomheder, der indgår i analysegrundlaget,
b) det samlede analysegrundlag, og ( hvor det er muligt )
c) udvalgte virksomheder, der er sammenlignelige med egen
virksomhed
Kompetence Management Rapport
Rapporten indeholder en gennemgang af de registrerede forhold,
der har indflydelse på virksomhedens kompetenceudvikling
:
- Basisuddannelse
- Investering i uddannelser Kompetenceniveau
- Kompetencetilvækst
- Kvalifikationskrav
- Kvalitetskontrol af leverandører
- Kvalitetskontrol af uddannelse
- Målbeskrivelser
- Personaleanalyser
- Registreringssystem
- Rekrutteringsgrundlag
- Strategi og strategiformidling
- Teknologiudvikling
- Uddannelseskrav
- Uddannelsesplanlægning
- Vision
- Ændringsberedskab
- Risikovurdering og Anbefalinger
De registrerede og verificerede forhold danner baggrund for
en vurdering af risici ved uændret anvendelse af eksisterende
procedurer og værktøjer. Vurderingen ledsages af
forslag til aktionsplaner, som kan optimere forholdene omkring
kompetenceudvikling.
Anbefalingerne gennemgås og dokumenteres på et
opfølgende møde i virksomheden.
Vilkår
Kompetence Analyse tilbydes som engangsydelse til en fast
pris på Dkr: 250.000,00. Hertil kommer kørsel
som afregnes efter standardvilkår.
Ved indgåelse af aftale om årlig gennemførelse
tilbydes en fast pris på Dkr. 125.000,00 pr. analyse.
Prisen er excl. alle afgifter og er baseret på prisindex
pr. 1.7.09
26/09
|
